厲兵秣馬，決勝終端——廣州建眾&森歌集成灶5A項(xiàng)目圓滿收官！
發(fā)布時(shí)間：2021-08-15
近年來，集成廚電集成吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑾竟瘛⒄艨鞠洹?chǔ)藏柜等多功能于一體，逐漸成為廚電行業(yè)又一個(gè)百億元細(xì)分品類。目前，集成灶市場(chǎng)仍存在大量的普及性市場(chǎng)紅利待開發(fā)，市場(chǎng)滲透率提高的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。集成灶市場(chǎng)格局尚有波瀾，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，各品牌該如何把握機(jī)會(huì)，彎道超車？
2021年6月，森歌集成灶攜手廣州建眾，導(dǎo)入5A門店業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)，提高門店戰(zhàn)斗力，幫助店面建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，助力經(jīng)銷商渠道拓展和下潛市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)布局，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
森歌集成灶5A項(xiàng)目歷時(shí)21天，廣州建眾項(xiàng)目組老師對(duì)森歌全國(guó)精選的50家核心門店進(jìn)行全過程管控，并通過對(duì)軍區(qū)司令職責(zé)的樹立，軍區(qū)群氛圍及狀態(tài)調(diào)動(dòng)，高效開展工作，最終以118.14%的目標(biāo)達(dá)成率超額完成目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目根據(jù)森歌門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀從門店標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)打造、PDCA管理系統(tǒng)、精準(zhǔn)引流和客戶深度運(yùn)營(yíng)進(jìn)行門店5A系統(tǒng)的打造。
通過導(dǎo)入門店高效會(huì)議，實(shí)現(xiàn)每日有目標(biāo)，目標(biāo)有反饋，反饋有結(jié)果，并充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，積極承擔(dān)任務(wù)目標(biāo)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
精英店長(zhǎng)訓(xùn)練，明確店長(zhǎng)角色定位，全面賦能
每周一場(chǎng)的店長(zhǎng)訓(xùn)練課程，從店面日常管理、業(yè)績(jī)管理、團(tuán)隊(duì)打造三個(gè)維度對(duì)店面核心管理人員進(jìn)行全方面的賦能，給到思維上的啟發(fā)和具體可實(shí)施的方式方法。并通過課程作業(yè)的方式培養(yǎng)店長(zhǎng)的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)可延續(xù)。
日清體系，明確每日工作，多維度激勵(lì)，PK中成長(zhǎng)
通過日清體系加強(qiáng)各門店的目標(biāo)意識(shí)、過程反饋和的結(jié)果呈現(xiàn)，讓員工帶著目標(biāo)工作，精神物質(zhì)多維度刺激員工狀態(tài)，在PK中共同成長(zhǎng)，不斷超越自我培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)與合作意識(shí)。
項(xiàng)目期間開展《6.18拼團(tuán)》、《6.25超級(jí)品牌日》微信爆破等精準(zhǔn)營(yíng)銷活動(dòng)，主動(dòng)營(yíng)銷動(dòng)作進(jìn)行多渠道拓展，并積極學(xué)習(xí)使用抖音等新媒體進(jìn)行全網(wǎng)引流，提高門店客流量與成交率。
通過導(dǎo)入客戶深度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，對(duì)客戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高跟進(jìn)效率。通過深度運(yùn)營(yíng)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，最大化的發(fā)揮了客戶價(jià)值，提高客戶成交率與轉(zhuǎn)介紹率的同時(shí)提高了品牌影響力與知名度。
通過21天總部與經(jīng)銷商共同的努力，項(xiàng)目最終以118.14%的任務(wù)完成率完美收官。
又一個(gè)滿分項(xiàng)目圓滿達(dá)成，再一次見證了廣州建眾“系統(tǒng)的力量”！
