門窗市場正處于加速發展階段，消費者品牌認知度較弱，并未形成明確的市場龍頭，市場機會大，各品牌激烈。企業如何更好把握市場紅利，提高品牌影響力實現高速發展？
粗放式管理、強品質弱品牌、強售后弱服務是門窗行業的普遍問題，快速發展的門窗市場必然要做好面對更激烈的競爭和資本入局的挑戰，我們思考如何通過管理進行破局？
2021年4月，閣韻窗業首度攜手廣州建眾，導入5A連鎖門店盈利系統，幫助終端門店建立管理運營的標準化、流程化，進而更好地實現市場推廣和渠道建設，實現業績倍增。
項目執行過程中，建眾項目組老師秉承陪伴企業成長的服務宗旨，打造品牌專屬運營體系，從標準、團隊、業績三個維度深度挖掘，打造終端運營管理系統。
通過團隊打造系統，促進團隊凝聚力，培養團隊執行力，完善團隊培養體系，進而提高團隊形象和能力，打造具有裂變力的團隊。
通過多維度激勵政策加強人員管理，利用員工自愿認領任務包的方式提高員工的積極性，目標更合理化。團隊PK、個人PK的PK方式培養員工的競爭意識；導入短視頻大賽、講武堂等內容比拼，多維激勵激發員工狀態，促進員工主動學習成長。
通過導入高效會議系統，調動員工積極性，確定個人每目標并進行復盤分析，將零散的工作進行梳理形成標準，利用銷售工具進行客戶跟進維護，建立店面極致體驗系統、客戶服務體系，提高客戶滿意度。
通過建立連鎖門店客戶深度運營系統，對成交客戶進行深度運營，加強客戶粘性和品牌感情，優化客戶銷售流程，形成完整的售前售后服務流程，提高員工服務水平、品牌競爭軟實力，提高接待、服務工作效率。
以異業渠道開發為主進行全方位多維度客戶挖掘，實現全網引流，從被動營銷到主動營銷，以活動為切入點，進行新老客戶激活，最終實現門店客流量增加，提高轉介紹率和成交率。
項目組秉承建眾人專業和敬業的精神，項目期間深入門店，全程統籌，積極開展銷售賦能培訓，店面精細化管理，打造終端店面和人員形象，推動活動落地，活動獲得客戶高度認可。
項目23天時間，總任務完成率高達285.3%，閣韻窗業終端門店實現可復制化、標準化、系統化，在團隊、標準、業績等方面取得重大收獲，獲得可持續增長的動力。
又一個滿分項目的圓滿達成，再一次見證了廣州建眾5A“系統的力量”！
