在冬季疫情全球化且反復多變的嚴峻環境與雙十一電商瘋狂砸補貼搶訂單的市場環境，兩者的壓力下，川藏方太全員和建眾老師鏖戰近一個月，項目最終以綜合完成率達到116.8 %超額完成任務，川藏方太順利交上一份逆勢高增長的答卷。
本次項目合作是川藏方太大區第二次（南充分公司第三次）和建眾合作，由吳國良老師主導，齊集程超老師、李文建老師、李永安老師、唐劍老師、姜旭老師六位老師與川藏方太精英團隊。兩者強強聯合，方太體系再次打下了漂亮的一仗。
本次項目，川藏方太5大分公司劃分為6大戰區。10月21—22日，6大戰區全體人員齊集四川天府之都，在成都一個素質拓展基地召開全員啟動會。10月23日，各個駐點老師分別在戰區召開分公司啟動會，再一次強化本次活動必勝的信心和行動計劃！
10月底的四川已日漸微涼，但依然阻擋不了川藏方太人此次活動的必勝決心與熱情。通過六位老師大區+分區啟動會的打造以及規范化的拓展訓練，方太團隊執行力大大提升，為后面活動的順利開展打下堅實的基礎。
廣州建眾與全國方太體系保持長期合作關系，川藏大區更是第二次合作。建眾模式、V6系統對于方太人來說并不陌生。后疫情時代，隨著方太集團對大區提出了高增長的任務指標，川藏方太公司對建眾老師團隊也抱以更高的期望并制定了更高的增長目標。
在川藏方太V6項目執行中，項目組以主動營銷積分、銷售工具配合每周多種5+1+1周落地主題模式（品牌生日會、服務體系員工內購會、粉絲福利微信落地、閉幕答謝會等），輔以《幸福服務傳萬家》、《服務質量監督卡》等實戰銷售工具解決終端門店客流量、成交率問題，此外項目組也導入了創新模式——銷服一體化系統，為服務體系引增量提供保障。
項目過程中，V6模塊的導入根據不同分公司、不同戰區的情況，因地制宜，重點打造。以綿陽分公司為例，本次駐點的程超老師打造方太專屬的“N+5+1+1社群運營轉化系統”，其他分公司復制落地，為方太的社群運營落地提供專業的方案。
除綿陽外，其它地區如南充、成都、樂山、自貢等，根據當地團隊的特點，在項目老師的指導下，針對門店團隊運營能力模塊重點打造，通過對銷售流程的深度剖析、銷售話術的培訓、攻心短信的導入、紅包墻和客戶見證墻導入、銷售工具的使用等，大大提升終端的作戰能力。
六位老師一邊管控項目，一邊深入門店幫扶，解決門店問題，賦能終端廚電顧問，每天線上固定時間進行干貨分享，線上和線下結合提升團隊銷售能力。在建眾老師手把手的指導下，各地區業績不僅取得了突破，終端門店、廠家管理團隊能力也得到了一次歷練和提升。
在疫情全球化的背景下，剛過去的“金九銀十”已消耗完了存糧，再加上今年雙十一也尤為不一樣，各個線上平臺、賣場、商家活動從11月1日就已經開始，11月無疑是“搶錢搶糧搶訂單”最火熱的時候。
本次項目從極致主動營銷入手，根據不同的市場環境制定差異化的主動營銷積分賽，拉動終端銷售人員積極性，將被動銷售轉為主動出擊，為門店打造新的突破口，培養新的增長點。相對于以往的V6項目，本次項目管控5大分公司，范圍廣、服務周期相對較長，過程急需差異化內容導入，對項目組老師無形間也有了更高的要求！
在團隊全體人員的努力下，項目組克服重重困難，最終取得了活動的全面勝利，成功完成活動總任務，再一次驗證建眾V6模式的巨大成效。川藏方太項目組的各位老師秉承建眾“崇拜專業，敬畏專業”的理念，在方太體系再創輝煌！
