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項(xiàng)目案例 | 廣州建眾攜手浙南方太項(xiàng)目合作取得圓滿成功!
發(fā)布時(shí)間:2020-07-22
今年6月,炎熱且多雨,浙江迎來了梅雨季節(jié),同時(shí)也迎來了廣州建眾與浙南方太再次深度合作,在浙南區(qū)域開啟了一場以618全民廠購節(jié)為主題的大戰(zhàn)。

活動(dòng)勢如破竹,經(jīng)過近三十天的全員奮戰(zhàn),在疫情全球化且反復(fù)多變的嚴(yán)峻市場下,最終以同比增長25%完成任務(wù)(其中臺(tái)州同比增長60.88%),浙南方太順利交上了一份過億的業(yè)績答卷。


本項(xiàng)目由吳國良老師主導(dǎo),齊集殷金海老師、李文建老師、曹寶文老師四位老師與浙南方太強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,方太體系再次打下了漂亮的一仗。


本次項(xiàng)目,浙南方太5大分公司劃分為4個(gè)戰(zhàn)區(qū)。5月27-28日,4大戰(zhàn)區(qū)因疫情關(guān)系在各自區(qū)域啟動(dòng)。5月27日,浙南方太臺(tái)州、慈余兩大戰(zhàn)區(qū)先行啟動(dòng)。28日金麗戰(zhàn)區(qū)、紹興戰(zhàn)區(qū)接力啟動(dòng)。

雖然天氣炎熱,但依然擋不住大家的熱情,通過啟動(dòng)會(huì)的打造,規(guī)范化拓展訓(xùn)練,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大大提升,為后面活動(dòng)的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


廣州建眾與方太體系已經(jīng)是多次合作。建眾模式、V6模式對(duì)于方太人來說,并不陌生。在浙南方太V6項(xiàng)目執(zhí)行中,項(xiàng)目組導(dǎo)入晨會(huì)夕會(huì)標(biāo)準(zhǔn)門店會(huì)議系統(tǒng),以主動(dòng)營銷積分、銷售工具配合每周多種5+1+1周落地主題模式(生日會(huì)、工友會(huì)、粉絲福利微信落地、閉幕答謝會(huì)等),不斷為門店解決客流量、成交率等問題。



在實(shí)際操作過程中,V6模塊的導(dǎo)入根據(jù)不同分公司、不同戰(zhàn)區(qū)的情況,因地制宜,重點(diǎn)打造。如臺(tái)州戰(zhàn)區(qū),屬去年底區(qū)域調(diào)整后首次納入浙南大區(qū)的一個(gè)戰(zhàn)區(qū),臺(tái)州門店落地模式已經(jīng)非常成熟,通過本次項(xiàng)目嘗試了新的方式。

在項(xiàng)目老師現(xiàn)場指導(dǎo)下,通過對(duì)于周落地活動(dòng)重點(diǎn)打造,開展以24周年粉絲福利VIP內(nèi)購會(huì)為主題的微信落地活動(dòng),落地現(xiàn)場在有利于促單成交的氛圍烘托下,利用客戶從眾心理,當(dāng)晚鎖定優(yōu)惠名額(無定金翻倍及抵扣),成功簽單突破92單,周末兩天轉(zhuǎn)單率達(dá)70%,區(qū)域首次微信落地活動(dòng)在模式上,取得重大突破!

除臺(tái)州外,其它地區(qū)如金麗、慈余、紹興等,根據(jù)當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),在項(xiàng)目老師的指導(dǎo)下,針對(duì)門店團(tuán)隊(duì)運(yùn)營能力模塊重點(diǎn)打造,通過對(duì)銷售流程的深度剖析,對(duì)每一個(gè)銷售動(dòng)作的深度分解,最終以銷售工具為落腳點(diǎn)重點(diǎn)突破,通過深挖銷售工具,打造團(tuán)隊(duì)的終端運(yùn)營能力。

同時(shí),通過深度分析銷售工具背后反映出的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營短板,項(xiàng)目老師逐一解答,逐個(gè)擊破,傳授門店廚電顧問一套終端自我分析、自我提升的方法。

每個(gè)戰(zhàn)區(qū)均有項(xiàng)目老師現(xiàn)場指導(dǎo)。負(fù)責(zé)金麗、紹興、臺(tái)州、慈余的四位老師全程深入市場一線,和一線廚電顧問并肩作戰(zhàn),了解市場問題,提出針對(duì)性的解決方案。在建眾老師手把手的指導(dǎo)下,各地區(qū)業(yè)績不僅取得了突破,終端門店、廠家管理團(tuán)隊(duì)能力也得到了一次歷練和提升。

 
對(duì)于客流量少的市場共性問題,尤其在疫情全球化的背景下,本次項(xiàng)目從極致主動(dòng)營銷入手,根據(jù)不一樣的市場環(huán)境制定差異化的主動(dòng)營銷積分賽,拉動(dòng)終端銷售人員的積極性,將被動(dòng)銷售轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊,為門店打造新的突破口,培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。

5大分公司與廣州建眾在V6項(xiàng)目上,已合作多次。相對(duì)于以往的V6項(xiàng)目,本次項(xiàng)目管控5大分公司,范圍廣,服務(wù)周期相對(duì)較長,過程急需差異化內(nèi)容導(dǎo)入,對(duì)項(xiàng)目組老師無形間也有了更高的要求!

在團(tuán)隊(duì)全體人員的努力下,項(xiàng)目組克服重重困難,最終取得了活動(dòng)的全面勝利,成功完成活動(dòng)總?cè)蝿?wù),再一次驗(yàn)證建眾V6模式的巨大成效。浙南方太項(xiàng)目組的各位老師秉承建眾“崇拜專業(yè),敬畏專業(yè)”的精神,在方太體系再創(chuàng)輝煌!
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