3月30日-4月22日，24天的奮戰，廣州建眾攜手A.O.史密斯山西聯動，基礎任務完成率達127.2%，同比業績增長率達105.4%。
本次項目由葉煒東老師帶隊，吳國良老師全程主導，謝永明老師、占金玉老師配合。團隊四人通力合作，超額完成挑戰任務，獲得了客戶的高度好評，同時也為后期與南華集團項目的再次合作打下堅實的基礎！
本次活動啟動會，從導購到老板都是全程參與，得到各方的全力支持，重視程度非常高。全員都全身心的投入到本次啟動會中，特別是在團隊風采展示環節，各戰隊士氣高昂、創意十足，團隊榮譽感非常強、現場PK氛圍濃厚。在最后的買馬環節，部分軍區買馬名額更是被一搶而空！場面火爆！本次士氣高漲的啟動會為接下來整場活動PK競爭的濃厚氛圍定下高昂的基調。
項目剛開始，針對人員進入狀態慢的情況，全省首先導入主動營銷、讓各地都為后期蓄客動起來，同時利用軍區PK、師部排名賽，將各軍區之間互相比拼的競賽氛圍都帶起來。
另一方面，在全省把控力度方面，導入標準晨夕會要求、軍區管理層要求。抓過程、盯指標、要結果，通過以上三個關鍵點，迅速地將全省的狀態提起來。
每一次巡店都全心全意為客戶著想，每一次分享都針對客戶實際情況：
主動營銷不積極，導入積分賽模式，打造全員營銷氛圍；
門店管理不系統，老師們深入一線，現場指導；
客戶跟蹤不到位，老師們結合多種銷售工具輔助導購提高跟客效率；
客流資源不充足，導入新簽客戶價值鏈轉換、新老客戶答謝會等系統；
軍區團隊存在松懈，老師們重點關注，多次中高層領導溝通、會議，及時思想整頓；
線上落地不精細，老師們逐個細節優化完善。
項目期間，重點關注各軍區內部的團隊建設。樹標桿、立競賽、做獎懲、提氛圍，都按照節奏逐步進行。
針對各軍區不同情況，采取重點、持續跟蹤的方式對差異較大的軍區進行重點幫扶，通過對重點幫扶地區的管理層團隊進行工作及思路梳理、導購狀態激發、客戶渠道完善等方式方法，使
其依舊在大市場環境不好，活動頻繁人員疲憊、團隊兩極分化嚴重的情況下依舊緊跟大部隊步伐，全過程不棄不餒，保持高昂狀態！
另一方面，積極引導全員創新宣傳方式與內容，引導全員利用手機軟件、自媒體平臺進行創新文案的創作。最終在階段節點和最終落地時刻實現爆發，終于追上全省大部隊節奏。
結合各地蓄客情況以及活動第二階段的進度，在活動第二階段五個軍區中導入了單品牌微信落地，另外三個軍區做了聯盟微信落地。在兩個小時的微信落地中，太原、長治、大同分別實現了135單、96單、66單的銷售。
從前期強調意向客戶的跟蹤到線上宣傳引流工具使用的創新性再到微信落地現場的精心策劃安排，此次短平快標準化微信落地方案的導入在全省實現了多點開花，得到了從導購到客戶的一致認可，集體點贊。
世界頂尖的運動員是絕對不會在沖過終點前減速。在活動最后結尾階段，增加大單開單獎勵，刺激銷售人員全力以赴開單，同時通過這種激勵方式也較有效的預防部分區域壓單的行為。
每個月都有的全年常態化活動使全員疲憊，通過V6項目的導入，給客戶公司帶去了不一樣的價值。讓客戶品牌在激烈的當地市場中脫穎而出，在促銷活動中樹立品牌價值、讓導購在頻繁活動中保持狀態、讓管理層在管控模式上改變思想。客戶渠道完善、門店精細化管理、團隊能力提升等等收獲不僅體現在活動后的銷售業績提升上，建眾為客戶帶去的更深層次的未來潛在價值將會更有效的體現在可復制、可持續操作的實戰模式上的裂變。
建眾還在繼續成長中，V6模式也正往更貼近快速劇變的市場方向前進。只要廣州建眾致力于家居建材行業的信念不動搖，為客戶帶去可持續發展的價值不變，就一定會造福于市場，就一定會走在整個行業的最前端！
