對企業(yè)來說，企業(yè)所有的問題都是老板的問題，老板的高度就是企業(yè)成長的天花板，只有突破老板的天花板，才能突破企業(yè)成長的瓶頸。
當下，泛家居行業(yè)已經(jīng)步入到了存量競爭階段，面臨著新的、復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)持續(xù)成長與絕對增長難度非常大。
廣州建眾創(chuàng)始人、DRD設(shè)計研究院創(chuàng)始人侯定文老師認為，企業(yè)增長困難，表面上受諸多因素掣肘，如房地產(chǎn)帶來的產(chǎn)業(yè)變局、整裝/拎包入住等B端崛起改變了零售入口、行業(yè)拐點進入到下一個商業(yè)迭代期等，本質(zhì)上則是因為老板的思維沒有跟上市場的變化，未建立組織變革與迭代的能力，陷入了集體迷茫。
市場的競爭是殘酷的，居安思危，未雨綢繆是一個企業(yè)老板必備的品質(zhì)。侯定文老師通過產(chǎn)業(yè)的高度，未來3~5年的遠度和行業(yè)全系統(tǒng)的透視，指出當下泛家居行業(yè)正在經(jīng)歷以下幾個核心要素的改變：
大B端業(yè)務(wù)崛起：近年來，聚焦于精裝業(yè)務(wù)的泛家居企業(yè)都吃到了房地產(chǎn)精裝的紅利。隨著精裝房滲透率提高，下游采購主體中，地產(chǎn)開發(fā)商占比提高，市場向B端工程業(yè)務(wù)的傾斜明顯。
小B端業(yè)務(wù)爆發(fā)：未來整個家裝市場的商業(yè)模式有五個：個性化定制家裝、個性化定制整裝、個性化定制精裝、個性化定制軟裝，以及舊改局改，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)整裝消費大勢進行相應(yīng)渠道布局和商業(yè)模式變革。
C端流量加速分化：數(shù)字化覺醒，手機端已經(jīng)成為品牌產(chǎn)品和消費者連接的基礎(chǔ)點。在地產(chǎn)精裝、整裝、線上零售、O2O新零售等方面進行多元布局，分化流量入口。
健康/智能家居產(chǎn)品迎來快增長：整個國家都在朝智能社會加速挺進，環(huán)保的要求已經(jīng)不僅僅是針對消費者的層面，更重要的是針對企業(yè)自我生存的層面。
在行業(yè)市場環(huán)境急劇變化的今天，企業(yè)不能僅僅依靠維持現(xiàn)狀來獲得回報，企業(yè)的核心目標是業(yè)績增長，所以必須具備增長思維。對于擁有增長思維的企業(yè)而言，在任何情況下看到的都是機會。為此，侯定文老師分享了5個增長思維，賦能企業(yè)蝶變：
1、在存量的基礎(chǔ)上做迭代：賣給更好的客戶、賣給客戶更多、創(chuàng)造單個客戶價值。像拼多多就是以“社交+電商”的模式，聚焦三四線城市，從巨頭林立的電商競爭中不可思議地突圍，打破電商格局。
2、未被滿足的空白存量市場：企業(yè)將網(wǎng)點的深度、寬度做到極致，走出原來畫地為牢的市場，強勢出擊，填補模式的空白，讓家居建材這條賽道增加更多的可能性。
3、組織裂變式：裂變式創(chuàng)業(yè)，進行組織管理，把優(yōu)秀員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人，企業(yè)員工從被動打工者轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑒?chuàng)業(yè)者；將組織打造成為利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的命運共同體。
4、多元化：跨品類、跨行業(yè)。企業(yè)需要具備深度的力量，營業(yè)額15億到20億，不具備如此體量，跨品類、跨行業(yè)那就是消耗資源，最后一定得死。
5、創(chuàng)造新需求、新消費：對消費內(nèi)容的豐富與創(chuàng)新，挖掘出許多前所未有的新消費需求、新消費品類，創(chuàng)造出新的消費增量。
“要么增長，要么消亡”。對于企業(yè)和商業(yè)世界來講，增長是根本問題，有了增長，未來才能有發(fā)展空間和想象空間。那么，泛家居企業(yè)老板如何開啟增長思維，找到適合自己的增長路徑和方法，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
3月27日，建眾智業(yè)攜手金鼎資本2022開年巨獻，破圈·智匯——泛家居行業(yè)首屆破圈思享峰會，即將在佛山重磅開啟！屆時，侯定文老師將帶來《企業(yè)增長之道》的主題分享，為企業(yè)老板講解如何在產(chǎn)業(yè)變革之下找到再增長5年的戰(zhàn)略迭代方向，做好戰(zhàn)略迭代，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一個人永遠賺不到認知以外的錢，
打破舊思維才能贏得新競爭。
在這里我們將開啟創(chuàng)新模式與企業(yè)進化的無限想象，
共同描繪行業(yè)企業(yè)破局增長的未來方案。
讓思維突破限制，
讓改變當下發(fā)生。
3月27日，中國佛山，
讓我們一起破圈、一起進化，不見不散！
